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下面附上一則新聞讓大家了解時事
新竹或者書店辦曬書市集 預告6月將展店到竹市
或者書店也預告，今年6月將會於新竹市區中央路上開設一棟四層樓的「或者工藝櫥窗銷售排行榜上班族省錢大作戰」選品店，將融合現代設計思維的工藝作品。圖／或者書店提供 分享 facebook 新竹縣竹北市的或者書店舉辦2周年慶，內容包含二手曬書市集、「或者們的一本書」書展與年度特別企劃講座，並預告今年6月將會於新竹市區中央路上開設一棟４層樓的「或者工藝櫥窗」選品店，將融合現代設計思維的工藝作品，年底將展店「或者文旅」，帶大家開啟新竹風土小旅行體驗活動。今年的曬書市集讓不少民眾直呼「挖到寶」，走訪新竹文史達人李元璋的攤位，放滿新竹歷史重要的書籍，包括潛園琴餘草等手抄書及諸多作者簽名的珍貴書籍。民眾也走訪其他各獨立書店如玫瑰色、eninbooks、星星城堡、朵朵森林等也都拿出壓箱寶，吸引許多愛書人搶購。. } }); } 任林教育基金會是今年首次擺書攤，訴求親子教育、婚姻關係等議題，透過抽小書卡可以更認識如何跟家人相處，也得到許多親子家庭的互動。其他特色手作達人們如喫菜吧、光的家族手作坊、知染生活、玉芬花藝等，也拿出料理、植物染、花藝、心靈等書籍，作分陳列分享，引起民眾對作品更多的了解。或者書店今年訴求「以書會友，曬書交流」，邀請民眾一起歡慶2週歲生日，募集了各式樣閱讀路線的愛書人齊聚共度一下午，也不乏互相買書交流的樂趣。或者書店也預告，今年六月中旬，將會於竹市區中央路上開設一棟四層樓的「或者工藝櫥窗」選品店，導入符合現代生活提案的工藝設計作品，讓原來傳承上有斷鍊的工藝，透過轉譯成符合生活情境的器皿，讓工藝和生活融合。特別的是，工藝櫥窗選品店屆時除了會有工藝品陳列販售外，4樓還會有食飲體驗空間，讓大家直接使用工藝品來品茶、自己手沖咖啡。或者書店內也這次企劃「或者們的一本書-書展」，期間限定即日到5月31日止展出，由「或者」團隊中的每個工作「者」，依照各自工作專業，推薦一本值得閱讀的書，每本書並夾附「推薦人摘錄書語小卡」，增加讀者閱讀想像的空間。或者書店今年訴求「以書會友，曬書交流」，邀請民眾一起歡慶二周歲生日。圖／或者書店提供 分享 facebook 朵朵森林等也都拿出壓箱寶，吸引許多愛書人搶購。圖／或者書店提供 分享 facebook 新竹縣竹北市的或者書店，舉辦2週年慶，內容包含 二手曬書市集。圖／或者書店提供 分享 facebook 透過不同攤位的分享，引起民眾對作品更多的了解。圖／或者書店提供 分享 facebook 或者書店舉辦曬書市集，民眾有機會與人更多交流，分享書的美好。圖／或者書店提供 分享 facebook
如何防堵關鍵人才被挖角？
Q:每家企業都有關鍵人才，如何防止這類員工被挖角？萬一被挖角，經營者該如何讓影響降到最低？如果要從同業挖角關鍵人才，要注意什麼技巧？
A:防止被挖角的方法，第一，你們公司或產業是不是一、兩位super star（超級明星）就可以左右經營成果？如果是，那要另當別論，否則，你必須建立一個super star team，而不是一個super star。
你一旦建構這樣的team（團隊），同業挖角就必須把整個team挖走，才能夠成就這個業務，否則就像瞎子摸象，只挖到局部；讓工作是由一套嚴謹的服務模式、解決方案來完成，就比較不怕被挖角。
第二，強化接班人制度，主管要去想，每一個位子還有誰能接？萬一被挖走，士氣問題要正視，別人挖得動關鍵人才，絕對不只是員工的問題，不要掉以輕心，要虛心檢討，對員工照顧哪裡還有欠缺。
這是放諸四海皆準的道理；沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶，也就沒有滿意的股東。老闆跟員工關係好，哪一個企業不成功呢？沒見過。
至於挖角，我認為，第一，應該搞好業界關係，把市場做大、合作，為什麼成立很多的公會，不就是希望能透過合作，讓產業蓬勃發展，大家能分到的餅就越來越大嗎？何必挖角。
第二，忠誠度。如果這個人那麼容易挖，那將來他也會被更好的條件挖走，重點是，你要徹底了解，他是不是值得付出代價去挖的人，有時挖錯人，請神容易送神難。
我在分行當經理時，有一天有位老闆開一部美國高級車來找我，他攤開集團組織圖，告訴我除他的位置，其他的我自己選，然後，配車就跟外面這台一樣，薪水也很嚇人。那天晚上我天人交戰，第二天去找他，給秘書一封信，向他道謝婉拒，因為當時我剛去美國受訓，回來就離開，說不過去。
第三，老闆出馬。如果是關鍵人才，那老闆務必親自出馬。以前有一個員工，來跟我提辭職，他說我很有價值，對方老闆聽到他跟我共事多少年就錄取他。我說我哪有價值，跟你多少年感情，都不如老闆跟你講話3分鐘，你看，老闆出馬的效果多大。
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